| |
|
|
|
|
Aan deze
cijfers/berekeningen kunnen geen rechten worden ontleend |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Zwarte
cijfers op een geel gekleurde ondergrond kunnen zo nodig worden gewijzigd. |
|
|
|
|
|
| |
|
Productiviteit: |
Leveringstermijn: |
stukst per min: |
stukst per uur: |
Personeel - / +
machine: |
Nieuwe X&X hanger: |
Salarissen excl. werkgeversaandeel |
|
|
|
| |
A |
40.000.000 keer[1] |
261
werkdagen[2] |
4,70 stuks[3] |
282 stuks |
102,00 Personen |
0,115
per stuk[4] |
Nederlander ±: |
21,00 per uur |
|
|
|
| |
B |
40.000.000 stuks |
261
werkdagen |
20,00 stuks[5] |
1.200 stuks |
23,97 man+machine |
DTi
meerprijs: |
Buitenlander ±: |
16,00 per uur |
|
|
|
| |
C |
40.000.000 stuks |
261
werkdagen |
24,37
stuks |
1.462 stuks |
19,67 Persoon+machine |
0,035 per stuk[6] |
Lage loonlanden ±: |
11,50 per uur |
|
|
|
| |
|
|
Stuksverschil A &
B = |
325,5% |
Valutacontrole: |
fl 0,077 per stuk |
11,50 per |
100 stuks |
|
|
|
| |
|
Per dag: |
Per maand: |
Per jaar: |
Uren per dag: |
Dagen per week: |
36
uur p.w. en effectief: |
Loonkosten per uur: |
Loon per dag: |
261 dagen
per jaar: |
|
|
|
| |
A |
1.502
stuks |
32.554 stuks |
392.151 stuks |
7,20 uur
per dag |
5
Dagen per week |
319,68
Min. per dag |
11,50 |
82,80
|
21.610,80 |
|
|
|
| |
B |
6.394 stuks |
138.528
stuks |
1.668.730 stuks |
7,20
uur per dag |
5 Dagen per
week |
319,68
Min. per dag |
11,50 |
82,80 |
21.610,80 |
|
|
|
| |
C |
7.791 stuks |
168.796
stuks |
2.033.347 stuks |
7,20 uur
per dag |
5 Dagen per
week |
319,68
Min. per dag |
11,50 |
82,80 |
21.610,80 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
A = Handwerk: |
1 Persoon kost p.j. |
21.610,80 |
productiviteit/kosten: |
392.151
st. p.j. |
0,055 per kleding stuk[7] |
66.708,22 |
excl.X&X-ST Hangers |
|
|
|
| |
|
102 Personen kosten p.j.[8] |
2.204.331,99 |
productiviteit/kosten: |
40.000.000 st. p.j. |
0,055 per kleding stuk[9] |
6.804.331,99 |
excl.X&X-ST Hangers |
|
|
|
| |
|
|
Onkosten incl. een nieuwe X&X-ST. kledinghanger
excl. Overheadkosten en Werkgeversaandeel: |
0,170 per kleding stuk |
6.804.331,99 |
Per jaar excl. hanger |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
B = Handwerk+Machine: |
1 Persoon kost p.j. |
21.610,80 |
productiviteit/kosten: |
1.668.730
st. p.j. |
0,013 per kleding stuk[10] |
271.920,24 |
excl. X&X-DTi Hangers |
|
|
|
| |
|
23,97 Personen kosten p.j.[11] |
518.018,02 |
productiviteit/kosten: |
40.000.000 st. p.j. |
0,013 per kleding stuk |
6.518.018,02 |
excl. X&X-DTi
Hangers |
|
|
|
| |
|
|
Onkosten incl. een nieuwe X&X-DTi kledinghanger
excl. Overheadkosten en Werkgeversaandeel: |
0,163 per kleding stuk |
6.518.018,02 |
Per jaar excl. hanger |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
0,000 |
- 0,035
|
0,00 |
4.600.000,00 |
0,115 Nw H&M |
0,000 |
- 0,013 |
|
|
|
|
| |
|
Consument
betaald en/of hanger heeft restwaarde |
100% |
40.000.000
stuks |
X&X standaard hanger |
Prijs Re-use hanger: |
Prijs Re-use hanger: |
ST kwaliteitscontrole |
|
|
|
| |
|
Nw.
X&X-ST hanger kost: |
Nw. X&X-DTi hanger kost: |
21,0% |
8.400.000 stuks |
standaard haak uitval |
X&X-ST ReUse
kost: |
X&X-DTi ReUse
kost: |
Prijs Re-use hanger: |
|
|
|
| |
|
0,115 per stuk |
0,150 per stuk[12] |
Derving: |
394.800,00 |
Op Re-use hangers |
0,047
per stuk[13] |
0,060 per stuk[14] |
0,047
per stuk[15] |
|
|
|
| |
|
100,00% |
76,67% |
1.399.800,00 |
6.000.000,00 |
0,150 Nw H&M+DTi |
100,00% |
78,26% |
DTi extra controle |
|
|
|
| |
|
0,000 Restwaarde |
0,035 Restwaarde[16] |
100% |
40.000.000 stuks |
DTi met StaminaHook |
0,0000 Restwaarde[17] |
0,0130 Restwaarde[18] |
Re-use meerprijs: |
|
|
|
| |
|
De consument
betaald x%: |
De consument betaald
x%: |
11,0% |
4.400.000 stuks |
uitval en/of Gifts |
Consumentenprijs x%: |
Consumentenprijs x%: |
0,013 per stuk |
|
|
|
| |
|
0,1150 per stuk |
0,1150 per stuk |
Derving: |
264.000,00 |
Op Re-use hangers |
0,0470 per
stuk |
0,0470 per stuk |
0,060 ST+DTi RU p.s. |
|
|
|
| |
|
4.600.000,00 |
4.600.200,00 |
Besparing: |
130.800,00 |
Incl. DTi en StaminaHook |
1.880.000,00 |
1.878.240,00 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
ST-Haak Re-use uitval: |
8.400.000 stuks |
ST-H Uitvalkosten: |
394.800,00 |
|
0,00987 per cyclus |
|
Transportbesparing op: |
|
|
|
| |
|
Besparing X&X-StaminaH. |
4.400.000
stuks |
SH Uitvalkosten: |
206.800,00 |
206.800,00 |
0,00517 per cyclus |
|
100 stuks |
|
|
|
| |
|
|
|
|
Besparing: |
188.000,00 |
|
0,00470 per cyclus |
Besparing op: |
0,057 |
|
|
|
| |
|
Re-use DTi-ST-Haak uitval: |
8.400.000 stuks |
ST-H Uitvalkosten: |
504.000,00 |
|
0,01260 per cyclus |
40.000.000 stuks |
|
|
|
|
| |
|
Besparing DTi-StaminaH. |
4.400.000
stuks |
SH Uitvalkosten: |
264.000,00 |
264.000,00 |
0,00660 per cyclus |
kledinghangers: |
Transportbesparing op: |
|
|
|
| |
|
|
|
Besparing: |
240.000,00 |
57.200,00 |
0,00600 per cyclus |
52.000,00 |
40.000.000
stuks |
|
|
|
| |
|
|
Verschil: |
52.000,00 |
0,013 |
Mainetti+Dti&StaminaH. |
0,0013 per cyclus |
22.943,28 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
All-in:
Matrijs+Styrolux+ |
Matrijskosten |
All-in: StaminaHook+ |
Assemblage |
All-in: StaminaHook+ |
100 stuks |
Calculator > FL |
Calculator FL
> |
|
|
|
| |
|
Assemblage+StaminaHook |
Assemblage+Styrolux |
Styrolux |
Vermenigvuldigen |
0,01300 per stuk |
fl
0,07713 per stuk |
|
|
|
| |
|
0,0130 per stuk |
150.000,-- per stuk |
370.000,-- |
0,006 per stuk |
130.000,-- |
0,04700
|
fl
0,02865 per stuk |
0,03500 per stuk |
|
|
|
| |
|
fl 0,0286 per stuk |
fl 330.557,-- per stuk |
fl 815.373,-- |
fl 0,0132 per stuk |
fl 286.482,-- |
4,70 |
100
stuks |
|
|
|
| |
|
40.000.000 stuks |
Delen |
fl 2,865 |
3,500 |
|
|
|
| |
|
520.000,00 |
0,38 per 100 |
0,93 per 100 |
240.000,-- |
0,33 per 100 |
4,70 |
0,03500 |
fl 0,07713 |
|
|
|
| |
|
fl 1.145.929,20 |
fl 0,0083 per hanger |
fl 0,0204 per hanger |
fl 528.890,-- |
fl 0,0072 per hanger |
0,04700 |
fl 0,07713 |
0,03500 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Correctie
werkdagen: |
1[19] |
Werk Tijd: |
Effectieve tijd: |
Week / Uren |
Effectief |
20 stuks per minuut is fysiek realiseerbaar, mogelijk dat na
optimalisatie van de instellingen en evt. aanpassingen aan de wensen van de
klant 24,37 stukst mogelijk is, de machine maximaal rond de 29,60 per minuut
aan kan, maar dat een dergelijk tempo (semi-automatisch) fysiek niet
realiseerbaar is, bovendien zijn er de ARBO regels om rekening mee te houden. |
|
|
|
| |
|
Werkdagen per
jaar: |
261 |
36,00 Uur per week[20] |
74% |
36 |
74% |
|
|
|
| |
|
Maanden per
jaar: |
12 |
5 Dagen[21] |
5 Dagen |
|
Tijd / Uren |
|
|
|
| |
|
Dagen per
maand: |
21,7 |
432,00 Min. per dag |
319,68 Min. per dag |
dagen |
7,2 |
|
|
|
| |
|
392.151 stuks |
1 jaar |
Minus een X % i.v.m.: |
|
5 |
Uren X |
|
|
|
| |
|
32.554 stuks |
Per maand |
Persoonlijke verzorging: |
15%[22] |
|
5,33 |
|
|
|
| |
|
Aantal
personen: |
102 |
Overheadkosten: |
8% |
Tijd / Uren |
60 Minuten |
|
|
|
| |
|
1.502 stuks |
Per dag |
Logistieke inefficiλntie: |
3% |
7,20 |
319,68 |
|
|
|
| |
|
Standaard
kledinghanger |
Totaal: |
26% |
Redelijk uitgangspunt: Overheadkosten plus
werkgeversaandeel 30 a 35 procent. |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Handwerk |
102 Personen
onkosten |
2.204.331,99 |
32,0% |
Overheadkosten & |
Onkosten op: |
|
24 machine(s) a |
|
|
|
| |
|
Overheadkosten en het Werkgeversaandeel: |
705.386,24 |
Werkgeversaandeel |
40.000.000 stuks |
Incl.X&X-ST Hangers |
50.000,-- p.st. |
|
|
|
| |
|
Personeelkosten inclusief O&W - Totaal: |
2.909.718,23 |
Onkosten |
|
0,083 per kledingstuk |
3.304.518,23 |
1.198.517,-- totaal in |
|
|
|
| |
|
Nw. X&X-ST kledinghanger minus Restwaarde: |
0,00 |
7 keer ReUse |
Instroom
nieuwe ST |
Per 100 stuks kleding: |
↑Minus↓ |
3 Jaar |
|
|
|
| |
|
ReUse X&X-ST kwaliteitscontrole &
sorteerkosten: |
0,00 |
Per cyclus |
kledinghangers |
8,26 |
399.506,-- p.j. |
|
|
|
| |
|
Uitval X&X+ST-H Re-use: |
8.400.000 stuks |
394.800,-- op: |
40.000.000 stuks |
21,0% |
|
16.667,-- p.st. |
|
|
|
| |
|
Totaal: |
3.304.518,-- p.j. |
All-in |
1e keer als nw hanger |
|
Aantal bewegingen: |
|
|
|
| |
|
Handwerk+Machine |
24 Personen onkosten |
518.018,02 |
32,0% |
Overheadkosten
en |
Onkosten op: |
120.000.000
en |
|
|
|
| |
|
Overheadkosten en het Werkgeversaandeel: |
165.765,77 |
Werkgeversaandeel |
40.000.000 stuks |
Incl.X&X-DTi
Hangers |
5.006.189
keer |
|
|
|
| |
|
Personeelskosten inclusief O&W - Totaal: |
683.783,78 |
Onkosten |
|
0,052 per kledingstuk |
2.069.020,72 |
per machine per jaar |
|
|
|
| |
|
Nw. X&X-DTi kledinghanger minus Restwaarde: |
199.971,43 |
7 keer ReUse |
Instroom
nieuwe Dti |
Per
100 stuks kleding: |
Totaal↓ |
Prognose: Blad1 C4: |
|
|
|
| |
|
ReUse X&X-DTi kwaliteitscontrole &
sorteerkosten: |
521.760,00 |
Per cyclus |
kledinghangers |
5,17 |
H&M handeld per jaar: |
|
|
|
| |
|
Uitval Re-use DTi+SH: |
4.400.000
stuks |
264.000,-- op: |
40.000.000
stuks |
11,0% |
Besparing op: |
40.000.000 stuks |
|
|
|
| |
|
Afschrijving machines |
24 machine(s) |
399.506,-- p.j. |
3e
gedeelte |
Besparing op: |
40.000.000
stuks |
Netto besparing: |
1 jaar |
|
|
|
| |
|
Totaal: |
2.069.021,-- p.j. |
All-in |
7 keer ReUse en |
0,031 per kledingstuk |
1.235.497,51 |
40.000.000
stuks |
|
|
|
| |
|
Besparingsverschil
tussen X&X-Standaard hangers |
1.235.497,51 |
Netto besparing op |
8 x
gebruikt |
Besparing op 100 stuks: |
0,022 JCdeG |
0,013 |
|
|
|
| |
|
of Semi-automatisch
met Gemodificeerde hangers: |
40.000.000 stuks |
8.648.482,56 |
3,09 |
880.000,00 |
520.000,00 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
fl
2.722.678,21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Scherminstellingen: 1280x1025 |
|
| |
Besparing |
 
|
|
|
|
|
| |
59,7% |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
Stuksverschil |
|
|
|
|
| |
325,5% |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
